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企業(yè)文化

企業(yè)文化

  • 分類:關于金禾
  • 發(fā)布時間:2022-02-25 11:15:26
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概要:
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詳情

企業(yè)價值觀


金禾愿景:
在全球范圍內保持持續(xù)領先的行業(yè)競爭力。

公司要成為在社會上受尊重、讓員工有尊嚴的公司。
 

金禾品格:
正直、誠信、勤勉、廉潔、規(guī)范是公司所有員工必須保持的品格。

專業(yè)、溝通、認知、預見、分享是公司中高層人員必須具備的能力。
責任是每一位員工恪守的職業(yè)精神和職業(yè)操守。
團隊利益至高無上是每一位員工的切記訓條,團隊成功是個人成功的基石。公司全體員工應秉持利他思維、大局思維,坦誠相待,團結協作,共同完成團隊目標。
服從,毫無條件的執(zhí)行團隊決策,決不推脫。公司不招聘不服從公司紀律、不負責任、隨心所欲型的員工。
 

管理理念:
公平、公正的原則是公司的行動指南。
制度、流程、契約精神是公司最高權力法則。
創(chuàng)新決定企業(yè)未來,公司每一位員工要理解在創(chuàng)新過程中的失誤,但決不能固步自封。
 

人才理念:
人才是最具核心競爭力的首要資源;公司要激勵、培養(yǎng)團隊中的每一位成員,助人成長,助人成功,公司要成為一個不斷學習、接受新鮮事物、不斷有新鮮血液輸入的學習型組織。
中高級管理人員的產生必須符合任職資格要求,并經公開競聘;中高級管理人員必須具備相應的知識與技能,輪崗、接受民主考評、接受審計是必需的,公司不使用“無知無畏”型干部。
高級管理人員的工作是決策、領導、服務與監(jiān)督,制訂制度、流程,處理公司重要事件,而非例行權力,公司日常業(yè)務工作由中層干部負責。
高級管理人員重要工作決策要經辦公會集體討論決定,力求完美。決策要集思廣益,執(zhí)行要果斷有力。
 

經營理念:
以用戶需要為中心,提升客戶競爭力。

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